• Comment recruter les managers hauts potentiels au Maroc ?

    Date: 2010.05.13 | Catégories: Actu Maroc | Tags:

    Je viens de recevoir ce mail tournant de quelqu’un que je ne connais pas, mais que j’ai trouvé intéressant, je me permets donc de le publier sur mon blog. Rien à voir avec des soirées, ou des vernissages mais bon les High Potentials comme on dit font aussi le Maroc qui bouge, alors voici les réponses de Nabil à la question : Comment recruter les managers hauts potentiels au Maroc ?.

    Le recrutement pour un poste de Management est parmi les grandes décisions qu’un Manager Rh doit prendre car, à mon avis, il sera jugé sur l’efficacité de son choix. Donc le challenge d’un cadre Rh est de proposer au top management un Manager haut potentiel capable d’augmenter le chiffre d’affaires, piloter les décisions stratégiques, en plus coacher et motiver les équipes mises à sa disposition. Bref un Manager Meneur d’Hommes capable d’améliorer le business toute en respectant le climat social. Durant cet article, je vous invite à découvrir ma façon de recruter les managers haut potentiel et je vous transmets des conseils et un savoir faire qui joint la théorie à la pratique.


    Afin de cerner notre problématique, je me pose deux questions :


    1. Comment attirer, et dénicher les bons Managers ? Autrement dit, comment rendre mon entreprise un lieu attractif pour les managers. la DRH a-elle bien maquillé son image de marque. Autre question qui s’impose : Que cherche un haut potentiel ? mon entreprise est elle capable de satisfaire son besoin en terme de challenge et d’évolution de carrière ?
    2. et, Comment fidéliser ces managers hauts potentiels, sachant que sur eux dépendra l’avenir de l’entreprise. Ai-je bien préparé mon système d’intégration ? ma politique Rh et mon style managérial collent bien avec leur mode de pensée ?


    Attirer et chasser les bon managers supposent que le cadre Rh est l’aise avec les méthodes de Head hunting et de marketing Rh :
    Le Head hunting : conscient qu’une simple annonce d’emploi ne peut aider un manager Rh à recruter les hauts potentiels, il opte pour les techniques de chasse tête qui varient entre la recommandation, la cooptation ou le réseau virtuel ou physique. Ces techniques lui permettent de proposer des offres à des candidats forts potentiels qui -peut être- ne sont pas intéressés par un changement de carrière ou d’entreprise ; c’est ou cadre Rh de leur offrir un package de rémunération et d’avantages sociaux qui leurs distinguent de la masse.
    Un job description de challenge : ceux qui croient que les hauts potentiels switchent leur job pour des raisons matérielles loupent une grande partie de la réalité, les hauts potentiels sont des personnalités narcissiques possédant un ego assez élevé ; ils changent pour des missions stratégiques et projets névralgiques ; aussi changent-ils pour s’appartenir à un système de valeurs et à une culture d’entreprise et bien sur changent pour adhérer au rang des décideurs et veulent siéger au comité de direction pour influencer, et l’entreprise et le marché national, régional et international, ils fixent des objectifs plus élevés et consacrent leur vie personnelle et professionnelle pour atteindre lesdits objectifs ; j’ose dire, même, s’il y a beaucoup des managers qui ne seront pas d’accord avec moi, que les hauts potentiels sont des « Workaholics ».
    Un entretien de recrutement des Managers : Certes l’entretien de recrutement des hauts potentiels est différent de celui des autres collaborateurs. Personnellement je veille sur chaque étape de processus, de la prise de contact jusque la fin de l’interview. Il est souhaitable qu’un cadre Rh entre en contact direct avec le futur manager, l’objectif est de valoriser le futur directeur et de s’assurer de la qualité de communication. Dés l’arrivée de mon client, je passe à l’accueil avec un visage souriant « un magazine ou un journal ainsi qu’une tasse de café ou un verre de thé est un plus souhaitable ». attention ne laissez vous pas votre client en attente, le respect de son temps et le votre est primordiale « les deux cadre doivent avoir un agenda et doivent le respecter ». En principe je consacre à un entretien de recrutement d’un haut cadre une 1h 30 mn . Le meeting se focalise sur les connaissances ou le savoir théorique, l’expérience et les réalisations en terme de développement de chiffre d’affaires et de portefeuille client, optimisation de processus ou pilotage de projets…Par la suite je passe à l’évaluation de son savoir-faire faire ou ces compétences managériales. Cela va du style managérial « participatif, directif ou laisser faire » ou nombre de collaborateurs à gérer ainsi que les relations avec le top management. Les compétences stratégiques sont mises sous processus d’analyse et diagnostic, l’objectif est de s’assurer que le haut potentiel a pris des décisions stratégique ou a contribué dans la réalisation desdits décisions, et bien sur s’il est membre dans un comité de projets au élément dans le comité de direction. L’esprit entreprenariat est pris en considération dans ce type d’entretien, d’habitude je demande au cadre supérieur de me proposer des suggestions pour développer mon business. Cela lui demande d’avoir des bonnes connaissances sur mon secteur d’activité. Durant tout le processus son savoir être ou sa personnalité est évaluée, Bien sur je peux, en cas de besoin, approfondir l’entretien de personnalité par des tests de personnalité « test de l’arbre, test de l’enneagramme.. » .


    Un système d’intégration dédié aux hauts potentiels :

    Une fois, le futur Manager est choisi, la DRH doit gérer son intégration, car the sooner le manager est intégré the better sera rentable pour l’entreprise et pour lui même. Pour faciliter son insertion dans son nouveau monde professionnel, la DRH va consacrer un grand temps au Transfert de culture, de style managérial, de mode de pensée et de la politique de l’entreprise. A ce stade, je recommande la mise en place d’un système de mentoring pour faciliter l’intégration du haut potentiel et gagner en terme de temps et de performance.


    Les hauts potentiels attendent de la DRH un système de GRH sur mesure « individualisé » et capable de satisfaire leurs besoins en terme de challenge, de rémunération et d’apprentissage. Pour cela, les DRH font appel aux techniques de rémunération variable, aux responsabilités élargies à l’échelle nationale et internationale ainsi qu’aux formations de type EMBA et Masters. Actuellement les managers hauts potentiels exigent que la DRH leurs offre une politique Rh signée « DRH haut Potentiel ».



    Ecrit par Nabil GHARIB

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